首页 > 股票资讯 > 吴语煤业公司的精益管理和会计文化行之有效

「第一创业」吴语煤业公司的精益管理和会计文化行之有效

来源:股票资讯 作者:佚名 浏览量:287

“到目前为止,该公司的各种系统已经提交了163个精益项目,其中69个已经启动,65个正在准备建设。”最近,笔者从吴语煤炭公司精益管理与会计文化月度推广报告会上了解到。这些数字的背后,反映了公司全体员工的智慧,见证了公司全体员工的辛勤劳动。

今年以来,公司以制度为保障,引入精益理念,推广会计文化,建立精益组织,形成精益流程,不断提高精益管理水平,深化会计文化,在精益道路上稳步前进。

制度保障,促进精益管理升级

实施精益管理,倡导以最少的投入实现最大的产出。正是基于精益管理的核心理念,带领公司在挖掘潜力和不断创新的道路上不断前进。

公司围绕生产经营和党建工作中的“两个六”,结合公司实际情况,先后制定了《吴语煤炭行业精益管理和会计文化建设实施办法(试行)》、《推进精益项目实施办法》、《成本费用项目办理程序和跟踪实施管理办法》,下发了《年度成本费用指标计划》,将费用分解为系统-部门-。在程序上,采用发布、判断、上报、再审核的流程,进一步明确各项指标成本的领导领导、责任单位和责任人,规范指标的控制流程和责任的后续落实。目前,工商管理科正在对各部门、各单位提交的各种成本项目进行审核汇总,经过反复核算分析,重新编制《吴语煤炭行业管控成本项目2021年度概算》。同时,还起草了《吴语煤炭公司精益管理与会计文化激励与激励办法》、《吴语煤炭公司推进精益管理与会计文化建设激励与选拔方案》等激励制度。公司还修订了材料及配件管理办法,针对超额指标进行激励考核,促进材料指标管控部门和用户节约材料及配件。

注重实效,推进精益管理

“各级领导作为本系统和本单位的总指挥,要认真履行‘一岗两责’,围绕生产经营和党建工作的‘两个六’,创新措施,注重实施,推动本系统和本单位精益管理和会计文化的有效实施。”党委书记霍在月度推进报告会上强调了公司的精益管理和会计文化。

在精益管理思想和会计文化的推动下,公司各系统党政领导围绕“清账、明确责任、发现差距、鼓励工作、加强实施、增加效益”六个方面,立足于解决实际工作中的具体问题,研究开发项目,优化流程,对看似微不足道的改进逐一进行,就像闪亮的珍珠,实现公司的发展目标。

为了降低更换配件的成本,保证现场工作人员的安全,当地市场部将原有冲洗平台的自动控制系统改造为手动80°开关控制系统,更换后配件维修成本降低约10万元。该项目已经完成,正处于试运行和调试阶段。在“制造”而不是“采购”导线点固定钢卡的项目中,已发出业务联系函,机修厂已加工导线点钢卡。截至3月20日,已制造35台,节省约350元;裕新丰井实施使用新型钻具提高冻结钻井施工效率精益项目以来,取得了良好的效果,使裕新丰井冻结钻井工期提前了半个月;通风调度实施的瓦斯检查电子台帐管理,用于记录井下2100多个瓦斯检查点的瓦斯检查班报表台帐、综采工作面间测点台帐、瓦斯交接班台帐等21种记录台帐。原纸质账户改为电子账户,项目年净收入达到6.56万元;在“同时采取多项措施、准确定岗、合理分工”的项目中,安监大队通过减员、重组巡回路线、合理安排巡回人员等方式,为助理人员和车辆安全员减少了岗位和人员。目前,该项目运行正常...一系列精益项目如雨后春笋般涌现。据统计,截至目前,公司精算中心推广团队成员已开始接受39个精益项目,对符合启动条件的33个项目进行了预授。

加强监督,帮助精益项目变得实际和详细

公司董事长兼总经理黄勇在公司精益管理和会计文化工作月度推进报告会上多次强调,“纪检部门要制定严格的监督保障机制,加大监督力度,督促各单位自觉履行职责,切实将精益管理和会计文化落实到具体工作中。”

为了进一步突出纪委的监督责任,将纪委在监督和保证实施、促进完善发展中的作用纳入公司中心工作,公司坚持以纪律和规则为重,以主营业务为重点,研究制定了《关于完善精益管理、建设会计文化实施精确监督的方案》,初步形成了“三查、三管、五落实、一通报”的在线联动监督机制。纪检监察牢牢嵌入到完善精益管理、建设“会计文化”的全过程,实现了监管问题的工作清单化、色彩分离化管理,从而加快公司精益管理的完善,促进“会计文化”的实施。

3月10日,公司纪委前往生产部、财务部、自动化部、生产调度部、党建调度部等五个部门,对精益管理和会计文化精神的落实情况进行监督检查。

3月17日,公司纪委前往物资部、选煤厂、煤质部,通过抽查,对各系统分管领导和各单位负责人在精益管理和会计文化方面的职责进行了监督。

3月18日,公司纪委前往生产部、瓦斯治理研究中心、综掘3队、探放水2队,对2020年12月“综采工作面切眼锚索托盘回收再利用”和2020年6月“顶底板分支钻孔预抽”两个精益管理项目的实施方案制定和讨论进行了监督检查。

……

截至目前,公司纪委已先后开展了六次专项检查,并对检查过程中出现的问题进行了逐一跟踪、督促和落实,确保了各项精益项目的稳步推进。

精益管理只有起点,没有终点。精益管理已成为推动公司高效发展的“动力源”,成为公司打造新时期优质发展的“示范”煤炭龙头企业的“软实力”。(常魏)

来源:吴语煤炭工业公司党委宣传部

声明:本文转载的目的是为了传递更多的信息。如果来源标注有误或侵犯了您的合法权益,请联系本网站(电邮:[email protected]),我们会及时纠正。谢谢

标签: 该公司

相关股票